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雷军欲5年投资100家公司建小米手机全产

2019-04-11 09:42:47 | 来源: 网络

雷军欲5年投资100家公司 建小米全产业链

作者:刘佳 来源:财经

2010年,已经实现财务自由、功成名就的雷军,决定追随均在40岁之后创业,同时也是业界成功的两位前辈中国企业家联想的柳传志和华为的任正非的步伐,重新创业。

同年4月,雷军低调成立了小米(滚动资讯)公司。创业4年,在业界的争议声中成长的小米,被解读为用互联思维颠覆传统企业的游戏规则。

它开创了一个新的品类互联,掀起了互联企业做的热潮,但它的商业模式不靠硬件,而是靠服务赚钱;定位发烧友并形成了独特的粉丝文化;它的身价每年都在三级跳,从2.5亿美元到现在的百亿美元估值。

眼下,雷军希望复制100家小米的庞大计划;企图打通软件、硬件和服务,构建小米全产业链。

如果说雷军在金山期间及创建卓越过程中收获了名,出售卓越和做天使投资则收获了利。而对于做小米,这可能是雷军18岁时一个没有实现的梦想。

18岁那年,大学生雷军读了本书,名叫《硅谷之火》。这本书中,他崇拜的偶像乔布斯5年内将苹果带入了世界500强,一群业余PC爱好者,带动了整个产业变革。重回苹果后,乔布斯定义了,苹果一举成为当今棒的IT公司。

我18岁的理想一直没有实现,觉得心里不踏实,计划悄悄干一年半载的,如果输了,这辈子就彻底踏实了。雷军曾对《财经》说。

小米正式开始产品开发时,雷军带领团队首先选择了小米司机、小米读书等多个练手磨合产品,随后,ROM产品MIUI开始启动。

2011年8月,小米终于问世。至此,雷军倡导的硬件、软件、互联铁人三项的架构正式构建。

与此同时,小米也摸索出潜入用户的路线:先渗透专业发烧友用户,再不断扩散,层层迭代。

这也成了小米做品牌的独特路径。传统行业的品牌路径是,先砸知名度,再做美誉度,维护忠诚度;而互联企业由于产品即品牌,所以小米的路径是一开始只专注忠诚度,通过口碑传播不断强化这一过程,到了足够量级后,才投入做知名度。小米联合创始人黎万强此前对说。

未来互联的竞争,不单纯是技术、数据、产品层面的竞争,更是开放平台和生态链的较量。

雷军的一大爱好是下围棋,他的投资风格如同下围棋玥玛锁具批发
,讲究谋篇布局,注重集体作战。在一系列投资背后,雷军系一边构建产业生态圈,一边构建资本投资圈,资本为产业输血,通过一颗颗棋子构建了一条独特的产融通路。

特别是今年以来,小米与顺为基金领投积木盒子进军互联金融、雷军控股的北京瓦力文化传播有限公司投资华策影视,以及小米2500万美元入股iHealth进军移动医疗等。

雷军系一系列投资背后的逻辑则是雪松价格
,寻找与小米调性一致的公司乙醚供应价格
,在垂直细分领域有经验和实力的公司和团队,与小米价值观高度认同,以极客精神做产品,可通过软件、硬件、互联服务整合的模式去抢占或颠覆市场等等。

易观商业解决方案副总裁田峥则对解读,小米正在布一个很大的局:首先,覆盖人体器官:小局,如、可穿戴等;其次,雷军意在占领每一个人、每一个家庭所有的屏幕及其终端:大局,如路由器、电视等;屏幕,消费者与商家交互的界面。如小米路由器,未来只要有屏幕,就会有小米。

一位小米内部人士对《财经》解读,未来的小米可以理解成:小米等硬件核心产品是一个小米,MIUI及其所构建的软硬件服务生态相当于第二个小米,而小米5年内计划投资的100家公司,将成为第三个小米。

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